從廣義的視點上說，全部圍繞著“某個方針”進行人工干預(yù)的崗位都能夠叫運營。

假如你是產(chǎn)品運營，這個方針便是產(chǎn)品活躍度增加；

假如你是用戶運營，這個方針便是用戶價值增加；

假如你是電商運營，這個方針便是GMV的增加；

以此類推，概莫能外。

從大的分類上，咱們能夠把長沙互聯(lián)網(wǎng)運營分為“產(chǎn)品運營”、“用戶運營”、“商場運營”，其他更細(xì)分的運營崗位，基本能夠被這三類包括。

比方常見的“新媒體運營”、“短視頻運營”、“抖音運營”等等，都能夠歸類為“商場運營”；

而“社群運營”、“商戶運營”、“達(dá)人運營”這些和人有關(guān)的崗位都能夠稱為“用戶運營”；

那些圍繞自身軟硬件“產(chǎn)品”展開的作業(yè)則是“產(chǎn)品運營”，比方“平臺運營”、“電商運營”、“小程序/APP運營”、“數(shù)據(jù)運營”等等；

運營的類型還有很多，假如你現(xiàn)在對自己的發(fā)展缺啥考慮，能夠參照圖中對運營崗位的歸類，選擇一個自己感興趣，并且擅長的方向，扎扎實實的做三年，那個時候的自己定會愈加清晰且自信。

分了這么多的運營崗位，那其中的聯(lián)系和規(guī)則是什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)運營是做什么的？

無論咱們處于何種階段，做的是何種運營作業(yè)，對運營的本質(zhì)都有一個簡略且清晰的知道：運營便是用非常低的預(yù)算，以非常好的途徑，使用非常有用的手法，經(jīng)過非常有效率的執(zhí)行，取得方針的增加。

舉個比如，假如你是電商運營，618在即，咱們的短期方針便是實現(xiàn)GMV的的增加。于是，咱們就能夠從項目預(yù)算、用戶途徑、非常好的手法、有用執(zhí)行四個視點去分解作業(yè)，從而合理的分配接下來的重  心，將更多的時刻花費在有產(chǎn)出的當(dāng)?shù)亍?/p>