企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷跟傳統(tǒng)營(yíng)銷有點(diǎn)不同，需要專注，聚焦聚焦再聚焦，將所有的力氣聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，然后做深下去。

　　為什么要專注聚焦呢?這是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特性決議的。傳統(tǒng)營(yíng)銷，每一個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，受間隔的約束，不可能掩蓋太多的人群，為了有用提升盈利才能，品類仍是要一些的基礎(chǔ)量才行。

　　但互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，由于沒(méi)有地域的約束，再冷門再單一的商品，都可以找到足夠多的方針人群。另一個(gè)原因便是，哪怕一個(gè)小淘寶店，都是一個(gè)系統(tǒng)工程，品牌定位，營(yíng)銷策劃，視覺規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃，推廣引流，數(shù)據(jù)分析等等，悉數(shù)想做好，是一個(gè)浩大的工程，如果面鋪得太寬，就沒(méi)法做細(xì)了。

　　互聯(lián)網(wǎng)由于信息展示的原因，都呈現(xiàn)高會(huì)集特性，每一個(gè)細(xì)分品類，想要做好做開，就得想辦法進(jìn)入前三。面越小，發(fā)力越會(huì)集，越容易在特定細(xì)點(diǎn)做到前列，面越寬，發(fā)力越分散，想將所有觸及的細(xì)點(diǎn)做進(jìn)前三，難度呈幾何級(jí)數(shù)往上漲?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是一個(gè)細(xì)節(jié)決議勝敗的當(dāng)?shù)兀ㄎ灰?xì)分，定位好以后要求將所有環(huán)節(jié)做到極致，不然很容易被對(duì)手逾越?；ヂ?lián)網(wǎng)生意太透明了，你簡(jiǎn)直樹不起讓對(duì)手失望的防火墻。

　　但如果你每一個(gè)當(dāng)?shù)囟甲龅梅浅＞珜＃C合起來(lái)，就會(huì)構(gòu)成讓對(duì)手失望的難以跨過(guò)的鴻溝?；ヂ?lián)網(wǎng)負(fù)面信息傳達(dá)太快，在開端階段，或許你感覺不到什么，但是一旦當(dāng)你做出名望有一些的影響力以后，任何負(fù)面消息的傳達(dá)，都會(huì)以恐怖的速度推金山倒玉柱一樣將你擊垮。所以，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷無(wú)論是產(chǎn)品仍是服務(wù)仍是宣傳，都要盡善盡美，別要留下太多的縫隙。全國(guó)武功，唯快不破，這個(gè)是對(duì)應(yīng)那些造概念樹模式的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言的。對(duì)于實(shí)體企業(yè)，只不過(guò)是借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具進(jìn)行買賣而已，商業(yè)的核心實(shí)質(zhì)跟五千年以前是一樣的，所以，你沒(méi)有必要快，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更應(yīng)慢下來(lái)。

　　有人便是對(duì)這個(gè)不認(rèn)為然，認(rèn)為什么都要趕潮流。團(tuán)購(gòu)風(fēng)行了，追團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)死了，你也死了;聚劃算起來(lái)了，追聚劃算，聚劃算不行了，你也不行了;九塊九包郵起來(lái)了，弄九塊九包郵，九塊九走不通了，你的路也走不通了;微博興隆了，呆頭呆腦做微博營(yíng)銷，微博營(yíng)銷不適合自己，時(shí)間精力也白花了;微信出點(diǎn)苗頭了，都去弄微信，阿里封殺微信了，你也開端傻眼了?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)喧囂的場(chǎng)所，做實(shí)物買賣的要冷靜，沒(méi)要必要追潮流，任何時(shí)候，看準(zhǔn)了再著手肯定不會(huì)遲。