4月15日清晨，劉強(qiáng)東發(fā)了《致全體配送兄弟的一封信》。這封信動(dòng)之以情曉之以理，在表達(dá)對(duì)配送員兄弟友情之外，也給兄弟們交了個(gè)底：2018年京東物流虧本超過(guò)23億，而且已經(jīng)是第12個(gè)虧本年。

在這封信之前，關(guān)于京東人力調(diào)整的話題在微博上已經(jīng)熱議多日，大多數(shù)吃瓜群眾都把矛頭對(duì)準(zhǔn)了京東，說(shuō)什么職場(chǎng)無(wú)兄弟，資本無(wú)友情。但是看了劉強(qiáng)東的這封信，輿論風(fēng)向又發(fā)生了180度轉(zhuǎn)彎。本來(lái)京東物流一向在賠錢(qián)？本來(lái)劉老板的日子也不好過(guò)？

曩昔的幾十年，創(chuàng)業(yè)者和打工者都趕上了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的好年景，在相對(duì)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)和職工，都比較好混。創(chuàng)業(yè)者隨隨便便就能夠燒他人的錢(qián)，創(chuàng)自己的業(yè)；職工輕輕松松，就能夠混自己的日子，領(lǐng)他人的工資。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行，銀根一緊。大企業(yè)的富貴病就會(huì)變成致命傷，那些在大公司里仰泳的人就會(huì)裸光光。有人問(wèn)我怎樣看這一輪的互聯(lián)網(wǎng)裁人風(fēng)波？我說(shuō)，其實(shí)沒(méi)什么好爭(zhēng)辯的，職工和老板本來(lái)就是雇傭關(guān)系。職工能夠辭去職務(wù)，老板也能夠裁人?；ヂ?lián)網(wǎng)裁人潮，往小處說(shuō)，是企業(yè)內(nèi)部激起活力的一種辦理手段；往大了說(shuō)，是經(jīng)濟(jì)下行，倒逼企業(yè)進(jìn)行更精細(xì)化的辦理。

從某種角度看，這一輪互聯(lián)網(wǎng)裁人風(fēng)波，也能夠理解為職場(chǎng)反腐。官場(chǎng)反腐反的是腐敗，職場(chǎng)反腐反的是迂腐。沒(méi)有企業(yè)會(huì)裁掉真實(shí)優(yōu)異的職工，只有那些跟不上節(jié)奏，性價(jià)比太低的職工才會(huì)面臨被裁的風(fēng)險(xiǎn)。

職場(chǎng)很殘酷，企業(yè)需求激起活力，減員增效，才干在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。于個(gè)別而言，同樣如此。人在職場(chǎng)，需求時(shí)時(shí)警醒，不斷學(xué)習(xí)，才干在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地形。

作為一個(gè)在職場(chǎng)上摸打滾爬十多年的白叟，今天，我想說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)人容易犯的三種過(guò)錯(cuò)，與大家共勉，以求共進(jìn)。

只說(shuō)不想，只想不做 

多年前，知道一位職場(chǎng)女強(qiáng)者W小姐，我們?cè)谝黄鸸彩露嗄?，她給我留下了非常好的印象。執(zhí)行力超強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)組織的作業(yè)從不延遲，搭檔需求幫助的時(shí)分，從不推諉。幾年打拼W小姐攢下了不少積蓄，緊接著離開(kāi)職場(chǎng)，結(jié)婚生娃。前段時(shí)間，W跟我說(shuō)想要重回職場(chǎng)，拜托我?guī)退艺易鳂I(yè)。我問(wèn)她：有什么要求？

她說(shuō)：待遇無(wú)所謂，清閑點(diǎn)就行。

她的回答讓我很吃驚，短短幾年光景，從前的職場(chǎng)強(qiáng)者變成了佛系油條。細(xì)心想想也不古怪，大多數(shù)人的拼勁和欲望都是有期限的，到了年紀(jì)，不論當(dāng)沒(méi)當(dāng)官，都會(huì)下意識(shí)地選擇“油膩”。由于有點(diǎn)資格，便不再親力親為；由于學(xué)會(huì)了職場(chǎng)套路，便開(kāi)端偷奸?；?。事實(shí)上，這種人的境況特別危險(xiǎn)。公司一旦裁人，會(huì)首先拿他們先下手，由于這種人性價(jià)比太低，所有的公司都期望辦理扁平化，“八爪魚(yú)”永遠(yuǎn)都比“九頭鳥(niǎo)”更厚實(shí)、更有執(zhí)行力。

一味訴苦，從不改動(dòng) 

聽(tīng)朋友講過(guò)一個(gè)職場(chǎng)段子：某公司新來(lái)了一位CEO，就任第一天，總監(jiān)M先生就給CEO發(fā)了一封幾千字的長(zhǎng)郵件，歷數(shù)公司弊端，痛陳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。思路清晰，邏輯細(xì)致。第二天，CEO就把郵件原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)發(fā)給了公司全員，緊接著M先生就辭去職務(wù)了。

聽(tīng)完這個(gè)段子，我覺(jué)得CEO這水平實(shí)在是高，一石二鳥(niǎo)。既敲打了公司全員，也順手把愛(ài)打陳述的小人給處理了。比起訴苦，老板更愿意看到改動(dòng)。老板招職工來(lái)，從來(lái)都不是為了提出問(wèn)題，而是要解決問(wèn)題。如果你沒(méi)有應(yīng)對(duì)計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行能力，就不要訴苦，不要給老板提問(wèn)題。

到點(diǎn)上班，到點(diǎn)下班 

近來(lái)996成為網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。職工們搬出法律，老板們大談情懷。從前作為職工，我對(duì)996作業(yè)制疾惡如仇。現(xiàn)在作為老板，我對(duì)不加班職工則無(wú)法承受。我以為合理的做法是：加班不能成為常態(tài)，不加班也不能成為規(guī)矩。老板能不加班盡量別讓職工加班，職工在公司需求加班時(shí)也有必要加班。

有人說(shuō)，老板發(fā)多少工資，我干多少活。當(dāng)一個(gè)人有這樣的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，離被裁人就不遠(yuǎn)了。道理很簡(jiǎn)單，職場(chǎng)不是菜市場(chǎng)，發(fā)工資無(wú)法像買(mǎi)菜一樣，按分量計(jì)價(jià)。一段時(shí)間內(nèi)，是老板吃了虧仍是職工吃了虧，很難衡量。但長(zhǎng)期看，職場(chǎng)又是公正的，職工的收成與支付是成正比的，由于你多干一點(diǎn)老板都看得見(jiàn)。很多人以為職工和公司就像談戀愛(ài)，你愛(ài)我，我才會(huì)愛(ài)你。在我看來(lái)，職工和公司更像是螺絲和螺帽，你進(jìn)一步，對(duì)方也會(huì)更緊一點(diǎn)。

說(shuō)實(shí)話，我很喜歡末位篩選制，職場(chǎng)從來(lái)都不允許渾水摸魚(yú)。末尾篩選是對(duì)慵懶者的賞罰，也是對(duì)奮進(jìn)者的公正。眼下，小企業(yè)在裁人過(guò)冬，大企業(yè)想裁人重生。老板家沒(méi)余糧，誰(shuí)也別想混吃混喝。

互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)高速發(fā)展20年，簡(jiǎn)直所有的互聯(lián)網(wǎng)都在攻城略地，增員擴(kuò)招?，F(xiàn)在，粗放發(fā)展的階段完畢了，老板們也要克勤克儉了。

京東的一系列人事調(diào)整，從情感上看，是一場(chǎng)職場(chǎng)兄弟的斷舍離，從企業(yè)發(fā)展的角度看，卻是一場(chǎng)不得不做的反腐與革新。盡管這幾年京東的財(cái)報(bào)一向很穩(wěn)固，但一系列信號(hào)表明：京東面臨很多外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當(dāng)下，沒(méi)有一家企業(yè)能夠躺在業(yè)績(jī)簿上午睡！企業(yè)不自己革新，就會(huì)被他人革新。

在我看來(lái)，裁人是企業(yè)發(fā)展路上的一次深刻自省。京東目前的系列行動(dòng)一方面能夠確保既有業(yè)務(wù)降本增效，另一方面也能活躍推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，激起創(chuàng)新活力。

從外界觀察，我們不只要看這些革新中被波及到的職工，也要看到改革關(guān)于企業(yè)的含義——只有企業(yè)堅(jiān)持正向發(fā)展，才干讓更多職工穩(wěn)定作業(yè)，給社會(huì)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

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