引狼入室!網(wǎng)易聯(lián)手亞馬遜,現(xiàn)有電商格式即將天崩地裂!
2019-02-27 來自: 湖南易圖科技 瀏覽次數(shù):1651
湖南易圖科技小編整理:一個是試圖一統(tǒng)中國電商江湖但一直如骨梗在喉難以咽下的全球電商平臺,一個是明明可以靠游戲吃飯卻一直對電商垂涎三尺的國內(nèi)電商新貴,亞馬遜和網(wǎng)易考拉聯(lián)手后,將會對現(xiàn)有電商格式帶來多大的沖擊?日前有消息稱:網(wǎng)易考拉與亞馬遜已于2018年年底簽約,網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù),雙方或采取換股方式。
消息雖然并未證實(shí),但也不會是空穴來風(fēng)。那么,網(wǎng)易考拉為什么在這個節(jié)點(diǎn)上“引狠入室”?
首先,網(wǎng)易想不被時代拋棄,只能開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。相對于一騎絕塵的騰訊,傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站中,搜狐如今已漸行漸遠(yuǎn),靠著微博撐起的新浪若即若離,網(wǎng)易所以沒有掉得太遠(yuǎn),也是因為“靠著游戲順便掙了一點(diǎn)錢”。
但是2018年以來,國內(nèi)游戲門檻突然高筑,網(wǎng)易的市值也在一年內(nèi)跌去三分之一,后來只能將手中的網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易有錢、薄荷直播等能砍的砍,能賣的賣。但精明的丁磊知道,開源節(jié)流不是長久之計,一勞永逸的是找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),以25%左右的比例獨(dú)占中國跨境電商行業(yè)首位的網(wǎng)易考拉自然是著重突破的第1選擇,也只有網(wǎng)易考拉才有實(shí)力拿下亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)。
其次,對別人而言,電商紅利消失或許是壞事,但對網(wǎng)易而言可能是機(jī)會。事實(shí)上,隨著線上紅利的消失,電商獲客成本大大增加,電商業(yè)務(wù)的每一次增長都像孫猴子背著五行山往前走。新的一季財報中,京東甚至出現(xiàn)月活的回落,阿里、蘇寧也重新殺回此前被自己沖擊得七零八落的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但對“網(wǎng)聚起人的力量”的網(wǎng)易而言,不缺的就是流量。所以在2015年和2016年先后推出網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選之后,雖然入場時間已經(jīng)太晚,但馬上成為一股誰都不能忽視的力量。
如今,在整個網(wǎng)易的業(yè)務(wù)組成中,電商業(yè)務(wù)的占比高達(dá)三成,也成為除游戲外增長過快的業(yè)務(wù)。所以丁磊說:給我三到五年的時間,再造一個網(wǎng)易!
還有,網(wǎng)易需要“必也正名”。事實(shí)上,不管是考拉還是嚴(yán)選,出發(fā)點(diǎn)都是正品好貨,但是在2018年末,突如其來的 “加拿大鵝”事件卻讓網(wǎng)易陷入風(fēng)波,主要就是網(wǎng)易缺一個可以信賴的貨源,而這正是亞馬遜擁有的。
網(wǎng)易這些年的電商夢所以還沒有大規(guī)模照進(jìn)現(xiàn)實(shí),是因為網(wǎng)易電商有一個致命缺陷:基礎(chǔ)設(shè)施不健全,倉庫、物流都需要借力。而一旦網(wǎng)易和亞馬遜中國合并,亞馬遜花了20多年在中國搭建起的電商基礎(chǔ)設(shè)施就可以為網(wǎng)易所用,從而補(bǔ)齊網(wǎng)易電商的短板。所以,別看丁磊平時嘻嘻哈哈心無城府的樣子,還老是干一些養(yǎng)豬種菜之類不務(wù)正業(yè)的事,但實(shí)際上這個可愛的胖子已經(jīng)在電商領(lǐng)域布局一盤大棋了。
宇宙第1的亞馬遜也要賣身?
這次與網(wǎng)易傳出曖昧的是亞馬遜中國。這個亞馬遜于中國,其實(shí)上就是2004年通過收購雷軍的卓yue網(wǎng)后成立的。
我們知道,亞馬遜在中國的戰(zhàn)略布局有四個方面:以亞馬遜海外購和全球開店為中心的跨境電商,包括紙書、Kindle和電子書的閱讀業(yè)務(wù),物流運(yùn)營業(yè)務(wù),云計算服務(wù)(AWS)。在這四大業(yè)務(wù)中,海外購就像一個扶不起的阿斗。而在2009年左右,貝佐斯對中國市場還是寄予厚望的,還準(zhǔn)備將其作為亞馬遜在中國的三大重心之一。但是一年后中國國內(nèi)的電商價格戰(zhàn)打響,受制于美國總部的亞馬遜中國在反應(yīng)的靈活性上落后于同行,逐漸被阿里、京東、蘇寧們甩在身后。
如今,亞馬遜在中國的電商市場份額低到可以忽視,亞馬遜此前在中國擁有的15個運(yùn)營中心如今也只保留了上海運(yùn)營中心和幾個有限的保稅倉。
對亞馬遜而言,如果還是維持這樣的局面,在中國一點(diǎn)翻盤的機(jī)會也沒有。但如果有一個像網(wǎng)易考拉這樣既有流量優(yōu)勢,又真正了解中國消費(fèi)者的運(yùn)營高手,亞馬遜手中的這副爛牌就一下子活了。畢竟作為全球zui大的電商平臺,亞馬遜從來不缺錢和商業(yè)模式,而是有效的本地化。
同時,能夠讓亞馬遜痛下決心和網(wǎng)易合作的還有印度市場的因素。多年以來,勉力在中國市場支撐的貝佐斯一直安慰自己,即使亞馬遜攻不進(jìn)中國市場,也可以加碼當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)增速很快的印度市場。但是在今年2月1日,印度出臺了電商新規(guī),按新規(guī)的相關(guān)規(guī)定,亞馬遜平臺的商家將無法賣東西給印度人,這也意味著亞馬遜不可能在印度市場大展拳腳。所以當(dāng)網(wǎng)易這樣一個一直想在電商領(lǐng)域搞點(diǎn)事的破局者向它伸來橄欖枝時,亞馬遜沒有理由拒絕。
網(wǎng)易考拉或?qū)ⅹ?dú)立上市?
網(wǎng)易考拉真的和亞馬遜中國合作,可能會帶來以下幾個方面的變化。
其一,對網(wǎng)易考拉本身而言,其志或在獨(dú)立上市。很早以來,丁磊就意識到,游戲產(chǎn)業(yè)受制于政策影響太深,依靠游戲產(chǎn)業(yè)拉動市值的做法并不能持續(xù),所以從2006年開始就在布局電商,為的就是有朝一日網(wǎng)易考拉在電商領(lǐng)域爭得一席后獨(dú)立上市,畢竟現(xiàn)在還在納斯達(dá)克的網(wǎng)易市值才300多億美元,如果將來在美股多一個幾百億以上的網(wǎng)易分公司,網(wǎng)易甚至可以覬覦一下BAT之外新一極。
其二,原有電商格局即將天崩地裂!一直以來,在合力將亞馬遜拒之門外后,國內(nèi)阿里、京東、蘇寧、唯品會、國美的電商格局很穩(wěn)定,近10年來出現(xiàn)的變數(shù)是后來居上的拼多多,但是從某種程度而言,網(wǎng)易還是拼多多的老師,而拼多多的歸宿也只能是嚴(yán)選化。亞馬遜海外購由網(wǎng)易運(yùn)營后,亞馬遜中國的決斷力將大大增強(qiáng),亞馬遜中國在中國的電商占比也會直線上升,迅速成為多極之外新的一極,保守的話也是將超越拼多多,這也意味著原有電商格局即將天崩地裂!
其三,對消費(fèi)者而言,購物體驗會更佳。兩者合并之后,一個有市場,一個有渠道,到時網(wǎng)易考拉的商品價格有望下降,而亞馬遜平臺也會更中國化,也會進(jìn)一步拉高消費(fèi)者的期待值。
暢想一下,網(wǎng)易考拉真的和亞馬遜合作了,誰在發(fā)抖?誰在彈冠?
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